實用主義與認知

實用主義就是透過範圍管理，風險管理，和溝通來實現管理

這讓我想到PMP專案管理裡所介紹的範圍管理，風險管理與溝通管理章節，就由下面三張圖來完結實用主義的章節吧～

reference form:https://www.projectengineer.net/project-scope-management-according-to-the-pmbok-3/

reference form:projectengineer.net/knowledge-areas/project-communications-management/

reference form:https://www.projectengineer.net/knowledge-areas/project-risk/project-risk-management/

成為一名有遠見的架構師：

1.了解認知的定義：認知是一種意識形象或概念，表達理想的最終狀態。
2.找尋和創立引人注目的目標：
(1)發現認知
(2)編造有說服力的故事
(3)克服障礙
3.開發與建立戰略路線圖
(1)將路線映射至認知
(2)制定支持認知的戰略
4.志同道合的夥伴：
(1)齊心協力
(2)關鍵的利益相關者
(3)資金支持
5.實踐認知

軟體架構師的12項修煉，恩～看完了，大概內容與整理筆記就這些，之後就來分享coding的部分